REVIEW RENCANA JANGKA PANJANG
PT
AQUA Golden Mississippi
Nama anggota :
1.
Winda
Aprilistiani (12.12.0241)
2.
Nandang
(12.12.0268)
3.
Slamet
Heriyanto (12.12.0269)
4.
Uswatun
Choeriah (12.12.0277)
5.
Neneng
Tri Astuti (12.12.0293)
SEKOLAH
TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER
AMIKOM
PURWOKERTO
PURWOKERTO
2014
A. VISI DAN MISI
Visi
1. Menjadikan
produk lebih dikenal di masyarakat, dengan harga efisien dan kompetitif.
2. Menjadi
acuan dalam pembangunan berkelanjutan, melindungi sumberdaya airnya untuk melestarikan
lingkungan, memberdaayakan masyarakat dan mempromosikan serta mendorong
masyarakat untuk menjadi lebih bertanggung jawab terhadap lingkungan.
Misi
Melakukan
program untuk meyehatkan konsumen Indonesia.
B. ANALISIS SWOT
Analisis SWOT
merupakan metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi
kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam suatu proyek atau suatu
spekulasi bisnis. Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari
spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi factor internal dan eksternal
yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut.
1.
Kekuatan
a. Distribusi
yang efektif
b. Design
kemasan produk bervariatif
c. Periklanan
yang berbeda dan lebih menarik
2.
Kelemahan
a. Produk
mudah dipalsukan
b. Kemasan
tidak ramah lingkungan
c. Kurangnya
inovasi produk
3.
Peluang
a. Bisnis
air mineral menjanjikan
b. Potensi
pasar
c. Jangkauan
pemasaran
d. Bahan
baku yang melimpah
e. Kesempatan
pangsa pasar internasional
4.
Ancaman
a. Lokasi
sumber air
b. Limbah
kemasan
c. Pemalsuan
priduk
d. Intensitas
persaingan air minum dalam kemasan
C. Strategi
Strategi pemasaran dengan marketing
Mix
Marketing
Mix merupakan suatu alat marketing yang digunakan untuk mencapai tujuan
marketing dalam target pasar.
a. Produk
Memiliki
produk yang dikenal dengan rasa yang berbedan dan berkualitas.
b. Harga
Dari segi harga sangat kompetitif .
c. Distribusi
Jalur distribusi
yang sangat luas, kuat dipasa tradisonal yang mudah dijumpai di warung dan
toko-toko .
d. Promosi
Target pasar
adalah semua kalangan umur, melakukan kampanye lewat placement iklan di
televise (TV), radio, media cetak .
D. Strategi Perusahaan
Dalam era
persaingan yang semakin ketat, setiap kali perusahaan harus mengevaluasi
kinerjanya, serta sering melakukan perbaikan agar tetap tumbuh dan dapat
bersaing. Perbaikan dilaksanakan secara terus menerus, sehingga kinerja
perusahaan makin baik dan dapat terus unggul dalam persaingan, atau minimal
tetap dapat bertahan. Salah satu strategi untuk memperbaiki dan memaksimalkan
kinerja perusahaan adalah dengan cara restrukturisasi. Restrukturisasi
perusahaan bertujuan untuk memperbaiki dan memaksimalisasi kinerja perusahaan.
E.
Strategi
dan Keunggulan Perusahaan
Seiring dengan perkembangan zaman, khususnya di era
globalisasi dan teknologi informasi, pola manajemen perusahaan di Indonesia
harus menyesuaikan sistem dan lebih terbuka terhadap perubahan. Kebanyakan
perusahaan di Indonesia, baik perusahaan besar, menengah dan kecil, didirikan
dan dikembangkan oleh keluarga atau pribadi. Mengingat tajamnya kompetisi dan
luasnya skala persaingan dewasa ini, maka perusahaan harus dikelola secara
modern, terbuka tanpa harus kehilangan sifat dan citra kekeluargaannya. Salah
satu caranya adalah dengan go publik. Pada dasarnya go publik merupakan suatu
proses untuk meningkatkan partisipasi masyarakat melalui permanent capital formation, yang menuntut adanya
transparansi dan disclosure yang wajib
dilakukan oleh perusahaan. Adapun tujuan dari go publik yaitu memperoleh modal
dari masyarakat dengan cara menjual sedikit mungkin surat berharga dengan harga
yang mahal sebab dengan membagi kepemilikan dengan masyarakat yang tidak
terlalu besar, modal yang besar tetap bisa diperoleh. Selain itu, tujuan
terpenting dari go publik lainnya adalah memperbaiki struktur modal menjadi
lebih sehat .
F. Tata kelola perusahaan
Tata kelola perusahaan merupakan
rangkaian proses, kebiasaan, kebijakan, aturan dan institusi yang mempengaruhi
pengarahan, pengelolaan serta pengontrolan suatu perusahaan atau korporasi.
Tata kelola perusahaan juga mencakup hubungan antara para pemangku kepentingan
yang terlibat serta tujan pengelolaan perusahaan. Pihak-pihak utama dalam tata
kelola perusahaan adalah pemegang saham, manajemen, dan dewan direksi. Pemangku
kepentingan lainnya termasuk karyawan, pemasok, pelanggan, bank dan kreditor lain,
lingkungan serta masyarakat luar.





0 komentar: